府城辦事處位于焦作市西部，中站區(qū)南部，轄12個(gè)行政村，總?cè)丝?6602人，面積24.47平方公里，是一個(gè)工農(nóng)結(jié)合、綜合發(fā)展的新型近郊辦事處。
2002—2005年，府城辦事處高舉-理論偉大旗幟，貫徹落實(shí)“-”重要思想，在區(qū)委、區(qū)0的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作成績(jī)顯著，社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足發(fā)展。
一、以招商引資為重點(diǎn)，狠抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，注重打造招商品牌，營(yíng)造招商環(huán)境，以誠招商，以信待商，使招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作成效顯著。三年來，共引進(jìn)項(xiàng)目20個(gè)，其中億元項(xiàng)目一個(gè)，計(jì)劃總投資2.5億元，已累計(jì)完成投資1.2億元，建成生產(chǎn)的企業(yè)13家。規(guī)劃建設(shè)了店后工業(yè)園區(qū)，已入駐企業(yè)7家，計(jì)劃總投資1.39億元，累計(jì)完成投資2500萬元。
二、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，提高農(nóng)民收入。深入落實(shí)中央1號(hào)文件精神，積極探索農(nóng)民增收良策。以茂太公司為龍頭，成立養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，采取圈養(yǎng)、代養(yǎng)等形式輻射12個(gè)行政村，現(xiàn)有會(huì)員63個(gè)，奶牛500余頭，建成現(xiàn)代化奶站3個(gè)，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)向規(guī)模化、集約化、規(guī)范化發(fā)展，規(guī)劃建成占地200畝，由養(yǎng)殖區(qū)、綠色蔬菜大棚區(qū)和優(yōu)質(zhì)葡萄種植基地組成的高效立體農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。同時(shí)，注重發(fā)展苗木花卉、無公害蔬菜種植等產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬了農(nóng)民增收渠道。
三、以“平安中站”為載體，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)局面，認(rèn)真組織開展社會(huì)治安綜合治理集中宣傳、集中整治和“零發(fā)案”活動(dòng)，營(yíng)造了良好的社會(huì)治安環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo)，利用民情室、鄉(xiāng)村干部聯(lián)席會(huì)、綜治例會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日等形式及時(shí)排查，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，全面建立和推行村務(wù)公開、民主管理工作機(jī)制，將財(cái)務(wù)公開延伸到村民小組，實(shí)行村（組）財(cái)務(wù)代理制，有效地把矛盾和糾紛化解在基層。三年來，全辦無赴京、省-案件。
四、以圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的目標(biāo)，加快新農(nóng)村建設(shè)。辦事處村兩級(jí)共投入50萬元用于農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整潔，創(chuàng)建了北朱村、南朱村、大家作、老君廟四個(gè)市級(jí)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治示范村。爭(zhēng)取并落實(shí)村村通工程，共投入資金100余萬元完成了六條共7.1公里的道路硬化，解決了六家作、北敬兩個(gè)村多年來行路難的問題。建成遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)13個(gè)，培養(yǎng)了大批有文化、懂技術(shù)致富能力強(qiáng)的農(nóng)民。加強(qiáng)文化中心教育，北朱村、小尚、大家作分別投資購買健身器材，成立各種文體組織、豐富群眾的業(yè)余文化生活，有力促進(jìn)了全辦的精神文明建設(shè)。