北林路街道辦事處于2002年8月9日成立，位于金水區(qū)城區(qū)東北部。所轄區(qū)域為北環(huán)路、八一路以南，東風渠以北、以東，中州大道以西，東西長、南北窄，呈不規(guī)則扇形，花園路、經(jīng)三路、環(huán)城快速路交錯期間，交通便利，素有鄭州北大門之譽。轄區(qū)面積6.7平方公里，轄區(qū)12個社區(qū)居民委員會，1個行政村（馬李莊村），4個自然村（馬李莊、桑園、徐砦、黃家庵）；人口10萬余人，其中流動人口3萬人。轄區(qū)單位呈現(xiàn)“三多”的特點：一是公共單位多，共有35家，其中省直單位5家，分別是省信息產(chǎn)業(yè)廳、省農(nóng)業(yè)廳、省民政廳、省電視臺和省畜牧局。二是大中專院校多，包括華北水利水電學院、鄭州牧業(yè)高等專科學校在內(nèi)的14所院校薈萃于此。三是知名企業(yè)多，如省工商銀行、鄭州移動公司、奧克啤酒廠、花花牛集團、河南小汽車修理有限公司等云集此地。
近年來，針對鄭州市城市發(fā)展“北移東擴”的總體架構(gòu)，北林路辦事處充分發(fā)揮轄區(qū)東臨鄭東新區(qū)、南依東風渠的區(qū)位優(yōu)勢，以土地盤活為切入點，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，激活閑置資源，吸引外來投資，按照“一灣三帶”發(fā)展規(guī)劃打造金“井”布局，大力發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)、樓宇經(jīng)濟和商圈經(jīng)濟。北林路以東風渠為依托建設“銀河灣”餐飲休閑產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，以品牌餐飲、特色洗浴、休閑觀光消費為重點，引進全國餐飲、洗浴、娛樂百強企業(yè)，在南北兩岸延伸發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)匯集，建設“秦淮河式”城市休閑精品街區(qū)名片，輻射周邊；花園路以省電視臺為中心，吸納廣告、傳播、制片、編劇、音樂、經(jīng)紀人企業(yè)匯聚，形成以影視制作策劃、器材銷售、藝術培訓、版權交易為主體的影視文化產(chǎn)業(yè)帶；經(jīng)三路以金印•現(xiàn)代城、鑫苑金融廣場等商務樓宇為支點，向北延伸財富大道，形成樓宇經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)帶；北環(huán)路以汽配車飾廣場為依托進行升級改造，發(fā)展汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)帶。2008年，地區(qū)生產(chǎn)總值達16億元；完成固定資產(chǎn)投資4.2億元；實現(xiàn)轄區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入19752元；財政收入1.2億元，其中樓宇經(jīng)濟實現(xiàn)稅收1724萬元，占稅收總額的14%，轄區(qū)信息大廈單個樓宇實現(xiàn)稅收1100萬元，街道綜合實力不斷增強。
【特色經(jīng)濟街建設】
我辦提出并實施了“十里•銀河灣”餐飲休閑帶建設構(gòu)想，通過抓規(guī)劃、抓招商、抓服務，多管齊下，在不到一年時間內(nèi)就累計吸引外來投資6.5億元，初步顯現(xiàn)出項目的巨大潛力。一是抓規(guī)劃。辦事處從有限的財力中，擠出100多萬元資金，用于銀河灣項目規(guī)劃，誠邀南京大學等4家國內(nèi)知名設計單位對項目進行了整體規(guī)劃，力求高起點、高標準建設一條具有中原特色的“十里秦淮”。項目規(guī)劃評審后，省、市十余家新聞媒體對餐飲休閑帶的開發(fā)建設進行了連版深入報道，引起了極大的社會反響。二是抓招商。在項目招商中實行了跟蹤服務、主動招商的工作模式，有效地提高了招商進度，確保了項目建設的有序、快速進行。目前，總投資額3億元的皇宮大酒店項目一期工程已投入運營，半年來，營業(yè)額達到了2000萬元，利稅260余萬元。銀河灣西段總投資額2.5億，建筑面積達2.2萬平米的“華僑城酒店”項目已經(jīng)簽約，計劃09年動工。另外，澳大利亞新澳地產(chǎn)、河北天鵝湖等海內(nèi)外知名企業(yè)也對沿渠相關地塊進行了測算并確立了各自的開發(fā)方案。三是抓服務。在皇宮大酒店項目報批時，辦事處自己花錢辦理相關手續(xù)，在項目建設中，數(shù)次召開現(xiàn)場辦公會，邀請有關領導和職能部門解決實際問題，在夜間施工中，負責協(xié)調(diào)的3位班子成員經(jīng)常徹夜不眠。用真誠的服務贏得了山東客商的尊敬，堅定了他們投資銀河灣的信心。對于已建成樓宇，我辦通過搭建相同或相關行業(yè)之間的信息、資源共享平臺，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應，打造樓宇經(jīng)濟亮點。轄區(qū)信息大廈，入駐的60余家企業(yè)中有18家涉及信息技術、文化傳媒等相關產(chǎn)業(yè)，通過我辦搭建的平臺，交流合作，優(yōu)勢互補，形成了一條相對完整的傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，既促進了企業(yè)發(fā)展，又帶動了樓宇經(jīng)濟增長。
通過這一系列的措施，辦事處全年完成財政收入1.23億元，同比增長42%，其中樓宇納稅共計1724萬元，占稅收總額的14%，信息大廈單個樓宇納稅破1100萬元大關，位列全區(qū)前列。
【和諧社區(qū)建設】
我辦繼續(xù)加大對和諧社會建設的投入，高度重視解決民計民生問題，從四個方面抓好和諧社會建設，使群眾享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務和更加舒適的人居環(huán)境。打造平安北林。加大科技防范建設力度，對街道監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行了升級改造。調(diào)整機構(gòu)設置，優(yōu)化安保資源，在全區(qū)率先對街道平安建設體系進行了大膽革新：將社會治安綜合治理辦公室、監(jiān)控中心、轄區(qū)派出所、群眾工作站、司法所、勞保所、安監(jiān)辦等多個部門納入“平安北林”建設體系之中，建立了“北林路街道平安建設服務中心”，變過去各自為戰(zhàn)為現(xiàn)在的齊抓共管的工作格局，全年實現(xiàn)了無群體-件發(fā)生、無越級赴京-、無重大安全事故的“三無”目標。加強社區(qū)建設。加快社區(qū)辦公用房建設步伐，轄區(qū)十二個社區(qū)全面完成辦公用房面積達標工作；在牧專社區(qū)建設了“托老站”，并通過0出資、上門服務的方式，為轄區(qū)42名空穴孤寡老人提供養(yǎng)老服務。建成了馬李莊農(nóng)村文化大院和文雅、鑫苑兩個社區(qū)的圖書閱讀示范點，進一步豐富了群眾文化載體。完善社會保障。大力推行居民醫(yī)療、養(yǎng)老保險工作，截止目前共為350人辦理了居民養(yǎng)老保險，為9600多人辦理了城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險；落實就業(yè)再就業(yè)工程，全年實現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)1750人，占全年目標的103%；進一步完善城鄉(xiāng)低保工作，實現(xiàn)動態(tài)管理下的應保盡保，累計發(fā)放低保金18萬余元，為16名家庭困難患者免費進行了白內(nèi)障手術。 維護市容環(huán)境。辦事處先后籌集資金150余萬元，對轄區(qū)景觀道路、出入市口及居民樓院進行了治理、綠化和美化，共粉刷墻體2萬平米，立面清洗9750平方米，硬化路面2600平方米，清理垃圾1400平方米，完成了經(jīng)三路、花園路的精品街整治工程，同時投資20余萬元對四個無主樓院進行了人居環(huán)境改造
【城市管理工作】
（一）愛國衛(wèi)生組織管理工作。我辦針對轄區(qū)單位、社區(qū)的愛國衛(wèi)生組織管理進行了定期的檢查制度，完善辦事處、社區(qū)、村（組）、單位已建立的愛國衛(wèi)生組織網(wǎng)絡。堅持開展垃圾不落地、愛國衛(wèi)生月、雙節(jié)市容整治、無車日、環(huán)保日等多種形式及內(nèi)容的愛國衛(wèi)生活動，做好愛國衛(wèi)生月、健康教育、除四害、創(chuàng)建國家文明城市工作開展的文件、簡報、總結(jié)等，資料齊全，匯編成冊。各社區(qū)、村（組）、單位要有辦理群眾衛(wèi)生投訴工作登記，有信訪制度，登記清楚，做到件件有回音，事事有反饋。
（二）健康教育及控煙工作
1、轄區(qū)單位、社區(qū)、村(組)以及公共場所增設了健康教育專欄30余塊，內(nèi)容每季度更換一次，內(nèi)容豐富，并發(fā)放了各種健康宣傳材料。
2、利用每周一次的居委會主任例會、世界衛(wèi)生日、無煙日、愛國衛(wèi)生日春冬季滅鼠等活動，充分利用健康文明教育專欄等陣地，進行健康知識教育，通過印發(fā)《健康教育知識問答》、《健康教育行為準則》等宣傳單來加強轄區(qū)居民群眾的健康意識和健康知識。并組織本轄區(qū)醫(yī)療單位進行健康知識圖片、版面巡回展覽，組織專家義診，發(fā)放各種宣傳材料。共出標語50余條，專欄200余塊，宣傳冊2000份。
3、根據(jù)《鄭州市場所禁止吸煙條例》，在賓館、醫(yī)院、會議室、電梯等公共場所設置禁煙標志，并清除各類煙草廣告，從實際行動上營造了健康生活，文明生活的良好氛圍，取得了良好的社會效果。
（三）市容環(huán)境衛(wèi)生
1、加大建筑工地的衛(wèi)生管理，深入到建筑工地，嚴格按照創(chuàng)文、創(chuàng)衛(wèi)標準，逐項對照，對轄區(qū)范圍內(nèi)2家市屬建筑工地進行普查，嚴查存在問題，要求建筑工地對不達標的項目進行整改，積極下發(fā)督查通知書，同時實行整改銷號制度，做到每日定點、定人督導整改進度。
2、按照《國家衛(wèi)生城市標準》，對我轄區(qū)的經(jīng)三路農(nóng)貿(mào)市場進行衛(wèi)生集中整治。
3、切實加強背街小巷衛(wèi)生管理。堅持對城區(qū)道路一天兩掃，全天保潔，實現(xiàn)覆蓋率100%。生活垃圾做到日產(chǎn)日清不積存，密閉化運輸無拋灑。
4、開展城中村集中改造和衛(wèi)生環(huán)境整治工作，建立完善衛(wèi)生管理機制，健全清掃保潔隊伍，完善衛(wèi)生基礎設施，整治飲食、服務行業(yè)，治理臟、亂、差現(xiàn)象，使城中村衛(wèi)生環(huán)境全面達標。
5、治理占道經(jīng)營、突出門外經(jīng)營工作，針對轄區(qū)內(nèi)的早夜市、亂擺亂放、占道經(jīng)營現(xiàn)象采取專人盯守、把人員分配到轄區(qū)各個路段等辦法，做到隨時發(fā)現(xiàn)占道經(jīng)營隨時進行取締，現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的早夜市、亂擺亂放、占道經(jīng)營現(xiàn)象大有好轉(zhuǎn)。
6、加強市容環(huán)境衛(wèi)生檔案資料的收集與管理，使之符合“國家衛(wèi)生城市”考驗驗收標準。
（四）食品衛(wèi)生
1、加強城中村和街頭飲食攤點的衛(wèi)生監(jiān)督管理力度。
2、搞好中小飯店的集中消毒工作；嚴格副食品商場及經(jīng)銷產(chǎn)品的索證制度；加強衛(wèi)生許可證和健康證的監(jiān)管力度，加大對食品生產(chǎn)過程的監(jiān)督，搞好大型飯店冷拼間二次更衣的設置工作。
3、開展城區(qū)中小飯店、小熟食店、小副食店、小冷飲點的集中整治工作，按照國家衛(wèi)生部量化分級管理標準，采取關、停、并、轉(zhuǎn)的方式，使所有從業(yè)單位全部達標。
（五）單位、居民區(qū)衛(wèi)生
一是全面排查，完善臺帳。找準、查實轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)和樓院存在的問題，把需要整改的社區(qū)和樓院納入整治的計劃，進一步完善整治臺帳，確保消除死角和盲區(qū)。二是把握重點，區(qū)分層次。狠抓后進社區(qū)以及有明顯“缺陷”和“硬傷”樓院的改造和整治工作，抓住重點難點，工作全面完成。三是加大投入，加強力量。加大基礎設施建設的投入，采取靈活的資金投入方式，積極爭取轄區(qū)公共單位支持，按照屬地管理、優(yōu)勢互補、資源共享、社區(qū)共建原則，加強與轄區(qū)各公共單位協(xié)調(diào)溝通，有效爭取各單位支持，拓寬社會參與面與資金投入渠道，形成全民參與、全社會關心的良好氛圍。四是強化督查，嚴格獎懲。針對整治樓院逐一進行實地查看，并及時將各單位進展情況進行通報，嚴格獎懲，以此來推動社區(qū)和樓院整治工作真正開展和落實。
（六）搞好創(chuàng)建檔案資料收集和整理工作
按照《國家衛(wèi)生城市標準》，認真做好檔案資料整理，檔案資料力爭全面完善。匯報材料要制作多媒體光盤和宣傳畫冊，力爭做到圖文并茂，有吸引力、感染力和說服力。
（七）完善信訪制度
針對群眾投訴問題，各社區(qū)、村組要明確人員負責，及時處理群眾所投訴的問題，做好紀錄。經(jīng)實地核實后，及時回復，做到事事有回音，件件有結(jié)果。
（八）交通秩序、小廣告及軟體條幅整治
規(guī)范車輛停放，加大處理和打擊力度；清理轄區(qū)所有道路、電線桿、墻體、地面、書報亭上的亂貼亂畫現(xiàn)象，同時對櫥窗小廣告和軟體條幅進行清理。
【平安街道創(chuàng)建】
始終堅持“大穩(wěn)定、大防范”的工作思路，嚴格執(zhí)行領導接訪制度，健全維穩(wěn)信息員隊伍，擴大信息收集范圍，加快信息反饋的速度，緊貼群眾反映強烈的熱點難點問題。在一些重大節(jié)日、敏感時期把工作做在前頭，提前部署安排，排查糾紛苗頭，先后排查解決矛盾糾紛12起。切實把問題解決在基層、把矛盾化解在內(nèi)部、把隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保了轄區(qū)社會的大局穩(wěn)定。
【機關建設】
明確職責。將2008年工作細化梳理為46項，每項工作都明確了責任領導、負責部門、負責人員和完成時限、進度要求；根據(jù)不同的崗位職責編制職位說明書，使工作人員對所負責工作任務、標準、進度、責任全面了解和把握。加強監(jiān)督。把督察貫穿于每項工作的全過程，同時聯(lián)合紀檢、財政、后勤部門成立評審小組，把投資評審貫穿于辦事處投資項目全程。定期考核。制定了班子例會制度，每周一召開班子會，對上周工作進行總結(jié)，對下周工作進行部署，把握整體工作進度；對辦事處重點工作實行“一月一通報、一季一小節(jié)、半年一總結(jié)、年終總考核”。隊伍建設。專門成立了街道干部培訓領導小組，負責辦事處各級干部的培訓管理。結(jié)合辦事處的日常工作制定學習培訓計劃，立足本職、學以致用。同時，創(chuàng)新培訓管理模式和理念，創(chuàng)建了機關“二十分鐘學習法”、“雙休日課堂”等獨具特色的培訓模式，利用每周早點名后的二十分鐘時間和雙休日假期，組織全體人員進行業(yè)務培訓和素質(zhì)教育，形成了一套健全的全員學習長效機制。在年初，我們還大膽地將所有社區(qū)-派往北京海淀區(qū)進行為期一個月的掛職鍛煉，學習先進經(jīng)驗，提高自身素質(zhì)。通過機關執(zhí)行力建設，進一步促進了各項工作的落實。